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Business
Process
Management
Themen
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Definition unternehmensspezifischer Prozesslandkarten inkl. Standort- und Struktur-Analysen.
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Prozessaufnahme und -analyse (verschiedene Level bzw. Detailtiefen): z.B. zur Aufnahme des Status Quo, in Vorbereitung einer IT-Umstellung/-implementierung, zur Beschleunigung & Optimierung von Prozessen der Produktentwicklung, Beschaffung, Lagerlogistik.
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Einführung von BPM im Unternehmen: Prozessdenken statt Abteilungsdenken, funktionale Aufbauorganisation, Unterstützung und Auswahl von BPM-Software.
Das parallele Betreiben verschiedener Geschäftsmodelle im Umfeld von Multi-Channel-Marketing, sich verändernde Konsumentenbedürfnisse und wachsende Relevanz des Onlinehandels erfordert immer höhere Präzision und eine Prozess-Professionalisierung in allen Unternehmensbereichen. Komplexitäten in globalen Märkten und Distributionsmodellen, wie auch in der Beschaffung und Logistik, benötigen klar strukturierte, definierte und schlanke Prozesse, die sich auch in den IT-Systemen widerspiegeln.
Wir helfen Ihnen bei der Strukturierung heterogener Prozesslandschaften und bringen mit der notwendigen und unabhängigen Übersicht und bewährten GCS Methodiken Ordnung in Ihre Prozesse. Dies kann die Unterstützung beim Erstellen eines umfassenden Restrukturierungsplans ebenso sein wie die konkrete, operative vor Ort Begleitung des notwendigen Veränderungsmanagements. Wir haben die Expertise, mit Ihnen die maßgeschneiderten Konzepte zu entwickeln, die zu Ihnen passen und Sie dort unterstützen, wo Sie es wirklich brauchen.