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Beschaffung

Themen

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Prozess- und Potentialanalyse in den Bereichen der Beschaffung und Produktion. 

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Entwicklung von Umsetzung von  Optimierungs-maßnahmen für die Beschaffungsmodelle Vollkauf, PLV- oder Produktion.

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Aufbau integrierter Planungs- und Qualitätsprozesse,  sowie Lieferantenbewertungen.

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Anforderungsmanagement, zur Optimierung relevanter Systeme für Produkt- und Beschaffungsrelevante Prozesse (wie z.B. ERP, PDM/PLM, SCM, QM, etc.)

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Beratung für die Optimierung und Digitalisierung von Geschäftspartneranbindung von Lieferanten, Produzenten und weiteren Beschaffungs- u. Entwicklungs-Partnern.

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Schnittstellenberatung von der Produktentwicklung bis zur Warenanlieferung unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten, Track & Trace und Kostenreduzierung.

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Risikomanagement in der Beschaffung.

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Fit / Gap Analyse zur Identifikation von Digitalisierungs – und Automatisierungsprozessen.

Die Beschaffung und Produktion für Industrie und Handel stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die von der Sicherung einer zuverlässigen Lieferkette bis hin zur Bewältigung von saisonalen Schwankungen und der Forderung nach Nachhaltigkeit reichen.

Wir unterstützen Sie dabei die richtigen Strategien zu entwickeln und Entscheidungen bei der Optimierung oder Neu-Strukturierung Ihres Beschaffungsnetzwerkes und dessen Umsetzung zu treffen.

Durch unsere Expertise bei der Konzeption, im  Prozessdesign und der System-Auswahl, treiben wir mit Ihnen notwendige  Weiterentwicklungen voran. Ob im Bereich der Beschaffungs- und Produktionsplanung, der Bestell- bzw. Auftragsabwicklung und der Integration Ihrer Geschäftspartner vom Lieferanten  über das Qualitätsmanagement bis zum Spediteur helfen wir Ihnen Transparenz über Ihre Beschaffungsprozesse zu schaffen oder geeignete Softwarelösungen auszuwählen und einzuführen.

Wir übernehmen für Sie  sowohl die Beratung als auch das Projektmanagement, um die skizzierten Lösungen zum Erfolg zu führen.

 

Beratungsprodukt Beschaffung

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Projektbeispiel: Optimierung Strukturen

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Projektbeispiel: Reorganisation Supply Chain

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Projektbeispiel: Optimierung Beschaffung

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